Kvinnliga ledare: varför är kvinnor så framgångsrika i toppen?

Oavsett om det handlar om politik, affärer eller till och med konst: män har fortfarande majoriteten av chefspositionerna över hela världen och kvinnor är underrepresenterade på många områden i det offentliga livet. Så, åtminstone i yrkeslivet, är könen inte lika. Men oavsett var kvinnliga chefer är aktiva sticker de ofta positivt ut från sina manliga kollegor och lyckas manövrera företag och till och med stater genom politiska och ekonomiska kriser. Men varför är kvinnor så framgångsrika i toppen? Du kan fylla flera roller (handledare, förebild och chef) samtidigt, enkelt anpassa dig till förändringar och hitta kreativa lösningar på komplexa problem. Det finns mycket vi kan lära av starka kvinnliga ledare. I denna artikel kommer vi att förklara några exempel.

Vad måste framgångsrika manliga och kvinnliga chefer kunna uppnå?

Oavsett om det är män eller kvinnor: Nuförtiden har chefer olika förväntningar. Chefer har sedan länge behövt ta med sig inte bara specialistkunskap, utan också grundläggande sociala färdigheter. Dessa inkluderar:

1) Organisering av arbetsprocessen. Framgångsrika chefer lyckas involvera anställda, sätta upp mål tillsammans och delegera uppgifter. I den moderna företagskulturen är lyssnande, transparens och lagarbete mycket viktigt.

2) Professionell kompetens. De framgångsrika cheferna är experter inom sitt område, men sök alltid råd om det behövs.

3) flexibilitet. Kvinnorna och männen i toppen av ett företag bör reagera kreativt, positivt och framför allt flexibelt på förändringar.

4) Teknisk kompetens. I digitaliseringstider lägger fler och fler chefer stort värde på tekniska innovationer. Detta inkluderar till exempel användning av speciella appar och program för att förenkla arbetsprocesser och distribuera uppgifter. Säkerheten för kommunikation och företagsdata är också mycket viktig. Det är därför många företag använder en VPN (Virtuellt privat nätverk). En VPN hjälper också när du söker information i nätverket, eftersom det löser problemet med “geografisk blockering” och därmed kan även åtkomliga sidor som är regionalt begränsade nås.

Verkställande stereotyper

Framgångsrika ledare bör ha vissa egenskaper för att utveckla sina färdigheter och kompetenser. Problemet: Många tillskriver fortfarande egenskaper som dominans och självförtroende till positionen som chef. Samtidigt är det emellertid också de attribut som ofta tillskrivs män.

Detta falska intryck är i sin tur baserat på stereotyper. Människor är mer benägna att se kvinnor som empatiska, samarbetsvilliga och omtänksamma. Men det är just de attribut som en chef kan bli framgångsrik med.

Vad kvinnliga chefer tar med sig

Enligt statistiken var det så i Tyskland 2019 var bara var tredje chef (29,4 procent) kvinnlig. Det är faktiskt synd, för kvinnliga chefer kan ta med sig mycket. Här är några exempel:

de Nya Zeelands premiärminister Jacinda Ardern  har varit premiärminister sedan oktober 2017 och var då bara 37. Det visar att du som kvinnlig chef kan och måste ta med sig förmodligen maskulina attribut som självförtroende. Ändå är hennes arbete som politiker också av Mänsklighet och samarbete markant. I ett av sina uttalanden som premiärminister lovade hon att bilda en “fokuserad, empatisk och stark” regering. Det gjorde också Nya Zeeland till det första landet som inkluderade välbefinnande som ett mått på ekonomisk framgång.

inkludering

Ardern lockar välbefinnandet hela befolkningen i sina handlingar. Liknar den norska premiärministern Erna Solberg, som pratade direkt med norska barn under coronapandemin för att ta bort deras möjliga rädsla. Negativa exempel från politiken använder å andra sidan rädsla, utanförskap och makt som huvudmedel.

Motivation genom transformation

Studier visar att kvinnor är mer benägna att leda genom inspiration för att övertyga människor om deras avsikter. Du vill ändra tro och inte andras beteende. Kvinnliga ledare brukar bättre kunna identifiera den verkliga källan till motivation för förändring. Detta beror på att det ligger i människorna själva och inte kan genereras utifrån.

empati

Empati är nödvändig för denna insikt. För att folk längtar efter det – liksom efter uppskattning och bekräftelse. USA: s nuvarande vice president Kamala Harris Till exempel förespråkar att spendera $ 2 000 i månaden för att ge ekonomiskt stöd till socialt missgynnade medborgare och för att stimulera ekonomin som har skadats av pandemin. Det förenar inkludering och empati.

äkthet

Det viktigaste är dock att du som chef, oavsett om det är kvinna eller man, är äkta. Detta gör att du kan upprätta en bättre kontakt med andra människor än om de har intrycket av att du gömmer dig bakom en fasad.

Jacinda Ardern Till exempel organiserade en fråga-och-svar-session på Facebook där tittarna kunde ställa frågor. Hon satt hemma i joggingbyxor och bad om ursäkt för sina vardagskläder med en hänvisning till de barn hon fick lägga sig.

Chefer avslöjar att de bara är mänskliga och har ett privatliv som alla andra. Tennisspelaren Serena Williams återvände till tennisbanan efter graviditeten och väckte genast en diskussion om hur världsförbundet egentligen ska hantera graviditetsuppehåll för kvinnliga spelare.

Kvinnliga ledare: förebilder finns överallt

Du behöver inte vara politiker eller ens leda ett land för att inspireras av välkända kvinnliga chefer. Kvinnor som är mindre kända för allmänheten visar också upprepade gånger att de kan använda sina positiva egenskaper för att åstadkomma förändring.